為加強(qiáng)GMP管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，2024年4月1日下午，湖北回盛召開質(zhì)量體系改進(jìn)專題會(huì)?？偨?jīng)理韓杰、質(zhì)量中心總經(jīng)理陳翠蘭、一廠總經(jīng)理劉宗林、二廠總經(jīng)理李文龍，質(zhì)量、倉儲(chǔ)物流、設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)及各車間主任參加了此次會(huì)議。大會(huì)由質(zhì)量總監(jiān)郭建云主持，向大家介紹了質(zhì)量體系改進(jìn)重要性。
回盛生物質(zhì)量中心總經(jīng)理陳翠蘭對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃，為確保質(zhì)量體系改進(jìn)工作順利推進(jìn)，成立改進(jìn)工作小組，其主要工作職責(zé)：一是提出體系文件優(yōu)化內(nèi)容和方向，二是監(jiān)督與檢查執(zhí)行過程，三是提出評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。隨后，各廠總經(jīng)理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)本次體系改進(jìn)工作的重要性、緊迫性。韓杰在會(huì)上提出了三項(xiàng)核心指導(dǎo)原則：首先，聚焦于管理文件與SOP的持續(xù)優(yōu)化，強(qiáng)化偏差管理和供應(yīng)商管控，著力提升全員質(zhì)量認(rèn)知，并加大質(zhì)檢力度和考核強(qiáng)度，尤其加強(qiáng)對(duì)車間工藝執(zhí)行、物料與成品監(jiān)管以及與技術(shù)部的工藝改進(jìn)溝通。其次，堅(jiān)持質(zhì)量管理服務(wù)于經(jīng)營的本質(zhì)，以科學(xué)可行的原則推動(dòng)改進(jìn)工作，不拘泥于形式，堅(jiān)守底線而不盲目加壓，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量雙提升。再者，視質(zhì)量體系改善為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)全員參與并強(qiáng)化過程控制，將執(zhí)行力內(nèi)化為全員的自覺行動(dòng)。最后，韓杰傳達(dá)張衛(wèi)元董事長的講話精神，深刻剖析當(dāng)前獸藥行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇，行業(yè)正處于由混沌走向集約化的變革期，市場競爭的優(yōu)勝劣汰效應(yīng)日益凸顯。他強(qiáng)調(diào)全員積極創(chuàng)新，勇于自我改革，通過提高效率、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)守品牌形象，攜手合作伙伴共度行業(yè)寒冬，迎接新的發(fā)展契機(jī)。
